10 Gen QUANDO CHIAMARE UNA SOCIETÀ DI TEMPORARY MANAGEMENT

Il Temporary Management – ovvero l’assegnazione di progetti specifici a figure esterne all’azienda – è una soluzione utile per migliorare le performance dell’azienda.

Esternalizzare il lavoro e affidare un incarico specifico a una persona esterna è un modo molto efficace di agire sulla struttura aziendale e velocizzare i processi, permettendo di raggiungere più velocemente gli obiettivi prefissati.

La figura dell’Executive Interim Management è utile per la gestione temporanea di una o più attività all’interno di un’azienda volte al raggiungimento di un obiettivo, potenziando le competenze manageriali già presenti in azienda e risolvendo momenti critici, sia negativi (riduzioni dell’organico, riposizionamenti economici…) che positivi (situazioni di forte crescita, espansione commerciale…).

Il temporary manager è una figura chiave non solo in situazioni di crisi, ma anche come strumento di accelerazione del cambiamento della crescita e dello sviluppo aziendale. Le ragioni per cui un’azienda può scegliere di cercare un temporary manager, infatti, sono le più disparate.

Alcuni esempi includono:

• Discontinuità dirigenziale:
  • Affiancamento della proprietà nella gestione aziendale.
  • Assenza contingente o allontanamento di un manager
  • Fase di arresto della crescita
  • Riorganizzazione aziendale
  • Turnoverdi dirigenti o di responsabili aziendali.
  • Crisi aziendale, softo hard turnaround.
  • Passaggio generazionale o necessità di avviare un percorso di managerializzazione aziendale
  • Apertura di nuove filiali produttive e commerciali.
  • Situazione di stress finanziario
  • Declino della redditività
  • Calo delle prestazioni aziendalirispetto alle prestazioni della concorrenza
  • Insufficiente livello di seniority delle risorse presenti

• Progetti nel cassetto:
  • Start-upnuovi progetti, nuove attività, newco.
  • Sviluppo di nuovi canali distributivi.
  • Ideazione nuovo brand, nuovi prodotti, innovazione.
  • Riposizionamento dei prodotti brand
  • Sviluppo di nuovi prodotti, servizi o linee di business

• Transizioni critiche (positive e negative):
  • Internazionalizzazioneed espansione del business al di fuori dei confini nazionali
  • Forte crescita e/o espansione
  • Cambio di strategia aziendale
  • Integrazione culturale e organizzativa post-acquisizione
  • Modifica assetti finanziari
  • Rilancio aziendale
  • Gestione di nuove acquisizioni
  • Fase di crescita aziendaleche necessita di una nuova struttura
  • Gestione di filiale o consociata in situazione di crisi.

Il supporto di CCE alle aziende include un servizio altamente professionale di temporary management in gradi di analizzare la situazione del cliente e di elaborare la migliore strategia per supportarlo sia in situazioni di crisi che di crescita e ristrutturazione. Contattaci per individuare il percorso migliore per la tua attività.